ACL-Lösung für
Strategie- und Performance-Governance

Strategien sollten nicht ausschließlich in Folien existieren. Betriebsabläufen können nicht nur mit Excel gemanagt werden.

Elastic Path
Procter & Gamble
Toyota
Wells Fargo
Sony

Software, die das Kaskadieren der Unternehmensstrategie und der jährlichen Prioritäten unter Berücksichtigung der operativen Ziele und Leistungskennzahlen unterstützt. Dies wird durch Datenautomatisierung in Echtzeit für die kontinuierliche Leistungsüberwachung erreicht.

Ein pragmatisches Performance-Governance-Programm hilft Führungskräften und Abteilungsleitern, Vertrauen in die Erreichung strategischer Ziele zu gewinnen, indem es finanzielle Ziele und Geschäftsstrategie mit operativer Taktik und Umsetzung verbindet.

Wie kann ACL Ihnen helfen?

Leistungsstarke Unternehmen kommunizieren Strategien und jährliche Prioritäten effektiv und erhalten in Echtzeit Einblicke in Betriebsleistung und Ergebnisse. Die Lösung für Strategie- und Performance-Governance von ACL auf Basis von Datenautomatisierung unterstützt Sie dabei.

Um eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Geschäftsabläufe zu erreichen, bringt unsere Plattform Klarheit, Ausrichtung und Verantwortlichkeit in Ihr Unternehmen, indem sie den Fortschritt und die Leistung anhand von Daten bewertet.

Strategieplanung und Kommunikation

Strategieplanung und Kommunikation

  • Erfassen und priorisieren Sie Ihren dreijährigen Strategieplan, die jährlichen Prioritäten und vierteljährlichen Ziele.
  • Definieren Sie Erfolgskriterien für die jährlichen Prioritäten und Ziele.
  • Ordnen Sie dem Management operative Ziele zu und überwachen Sie deren Ergebnisse.
  • Erzeugen Sie mit einem Leitbild eine Kultur der Spitzenleistung, indem Sie Transparenz, Klarheit und Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen schaffen.
Operative Ausrichtung und Verantwortlichkeit

Operative Ausrichtung und Verantwortlichkeit

  • Melden Sie Leistungskennzahlen für die den Leitern der operativen Einheiten zugewiesenen Ziele in Echtzeit.
  • Führen Sie Leistungsmetriken mit strategischen Zielen und jährlichen Prioritäten zusammen, um Führungskräften und Ihrem Vorstand Transparenz und Sicherheit zu bieten.
  • Automatisieren Sie die Leistungsüberwachung und führen Sie Ursachenanalysen durch, um die Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
Automatisierte KPI-Überwachung

Automatisierte KPI-Überwachung

  • Automatisieren Sie die Datenextraktion aus allen Backoffice-Systemen zu Analyse- und Berichtszwecken.
  • Präsentieren Sie Leistungskennzahlen und Berichte im Kontext der strategischen und operativen Umsetzung.
  • Verbinden Sie die Leistungsziele des Managements mit Leistungskennzahlen und erstellen Sie Performance-Scorecards.
  • Liefern Sie aufschlussreiche, überzeugende Berichte, die Führungskräfte und Vorstände beeindrucken.

Ein formales System für die Strategieumsetzung macht den strategischen Erfolg bis zu dreimal wahrscheinlicher

77 % der erfolgreichen Unternehmen

„77 %

der erfolgreichen Unternehmen verfügen über ein etabliertes Verfahren, um ihre Strategie operativ umzusetzen und tagtäglich zu evaluieren.“

73 % der erfolgreichen Unternehmen

„73 %

der erfolgreichen Unternehmen haben einen formalen Mechanismus, um ihre Strategie zu kommunizieren.“

63 % der erfolgreichen Unternehmen

„63 %

der erfolgreichen Unternehmen haben ihre einzelnen Geschäftsbereiche auf ihre Gesamtstrategie ausgerichtet.“

Warum sollten Sie sich für ACL entscheiden?

Verknüpfung der strategischen Zielen und jährlichen Prioritäten mit den Geschäftsbereichen.

Strategieumsetzung für Führungskräfte

Die bewährten Tools und Prozesse der ACL-Plattform ermöglichen Führungskräften die unternehmensweite strategische Ausrichtung.

  • Erfassen und kommunizieren Sie Ihre Dreijahres-Strategie, die jährlichen Prioritäten und vierteljährlichen Ziele.
  • Führen Sie mit Ihren Führungskräften und dem Vorstand Workshops zur Strategiepriorisierung durch.
  • Vergeben Sie messbare Ziele an die Geschäftsbereiche, um sicherzustellen, dass die jährlichen Prioritäten effektiv umgesetzt werden.
  • Definieren Sie die richtigen Leistungsmetriken und nutzen Sie Datenautomatisierung, um die Leistungskennzahlen im Kontext der Unternehmensstrategie auszuwerten.
  • Erstellen Sie Fortschrittsberichte und Performance-Scorecards für die jeweiligen jährlichen Prioritäten und schaffen Sie Transparenz, Verantwortlichkeit und Sicherheit.

Prozess- und Performance-Governance für Betriebsleiter

Unsere auf Datenautomatisierung basierende Plattform sorgt für Verantwortlichkeit, Klarheit und Engagement in allen Geschäftsbereichen und macht somit deutlich, dass die Strategie effektiv umgesetzt wird.

  • Setzen Sie die jährlichen Strategieziele und Prioritäten in intelligente Managementzielen um.
  • Definieren Sie Erfolgskennzahlen und Leistungsindikatoren für jedes Ziel und weisen Sie die Eigentümer zu.
  • Dokumentieren Sie operative Prozesse, Richtlinien und Kontrollen.
  • Definieren Sie die richtigen Leistungsmetriken und nutzen Sie Datenautomatisierung, um die Leistungskennzahlen im Kontext der Unternehmensstrategie auszuwerten.
  • Überwachen Sie Leistung und Fortschritt, indem Sie Daten aus Datenquellen und Geschäftsanwendungen messen und analysieren.
  • Automatisieren Sie die Datenanalyse und die Berichterstellung, um die Betriebsergebnisse in Echtzeit sichtbar zu machen.
  • Erstellen Sie Performance-Scorecards und Informationskreisläufe, um kontinuierliche Verbesserungen anzustoßen.

Machen Sie den Leistungsgrad Ihrer strategischen und operativen Umsetzung transparent.

Präsentieren Sie Ihre Finanzberichte mit aktuellen Daten aus den Finanz- und Backoffice-Systemen.

Finanzprozess-Steuerung für Finanzabteilungen

Finanzabteilungen müssen die Gewissheithaben, dass die Finanzprozesse und -kontrollen richtig geführt werden. Unabhängig davon, ob diese Verfahren von Aufsichtsbehörden, internen Richtlinien oder Finanzverwaltungspraktiken vorgegeben werden, die Governance-Plattform von ACL sorgt für Effizienz und Verbesserungen in den Geschäftsabläufen.

  • Erstellen Sie Finanzmodelle für die Prognose von Einnahmen, Kapitalallokation und Budgetplanung.
  • Automatisieren Sie Ihre Finanzberichte mit visuellen Storyboards.
  • Überwachen Sie die Finanzkontrollen kontinuierlich auf Einhaltung der Vorschriften und internen Richtlinien.
  • Implementieren Sie Workflows für die Beilegung von Ausnahmen und die Kontrollleistung.
  • Verwalten Sie Ihre SOX-Verpflichtungen.
  • Verbessern Sie die Effizienz des Monatsabschlussprozesses mittels Automatisierung der Datenextraktion und Berichterstellung, und optimieren Sie Ausführungsworkflows mithilfe von Erinnerungen und Rückverfolgbarkeit.

Planungs- und Analysetools für Six Sigma-Teams

Organisationen, die den Six-Sigma-Ansatz wählen, um sich auf Prozessverbesserungen und Variantenreduzierungen zu konzentrieren, können bei der Anwendung des DMAIC-Zyklus von der ACL-Plattform profitieren.

  • Definieren Sie Prozesse, führen Sie Prozessabläufe durch und erfassen Sie Ineffizienzen.
  • Messen Sie die Leistung, indem Sie Daten in Echtzeit erfassen und Werkzeuge wie Varianz und statistische Analysen implementieren.
  • Analysieren Sie die Prozesseffektivität im Kontext der Prozessziele, berücksichtigen Sie dabei die Ergebnisdaten und führen Sie eine Ursachenanalyse durch.
  • Verbessern Sie Prozesse, indem Sie Verbesserungsaktionen zuweisen und diese bis zum Abschluss verfolgen.
  • Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse durch Automatisierung der KPI-Berichte, sodass die Prozesse ordnungsgemäß gesteuert und überwacht werden.

Planen Sie Verbesserungsprojekte und kontinuierliche Verbesserungsprogramme mit leistungsstarken Funktionen für die Zusammenarbeit und Analyse.

Überwachen Sie wichtige Leistungsindikatoren in Echtzeit und heben Sie sie mit Hilfe von Storyboards hervor.

OKRs und KPIs für jeden Geschäftsbereich

Organisationen setzen seit Jahrzehnten die Prinzipien des Management by Objectives ein. In jüngerer Zeit haben Ziele und Schlüsselergebnisse (OKR, Objectives and Key Results) zur kontinuierlichen Leistungsverbesserung in schnelllebigen Unternehmensumgebungen weltweit an Popularität gewonnen. Mit der ACL-Plattform passt sich Ihre OKR-Implementierung der Strategie Ihres Unternehmens an und stellt die Managementziele fest in den Kontext der Strategieumsetzung.

Darüber hinaus verbindet die Datenautomatisierung von ACL die Ziele mit KPIs, die in Echtzeit berechnet werden, um festzustellen, ob die gewünschten Ergebnisse erzielt werden, um bei Nichterfüllung die Ursachen zu untersuchen und mögliche Kurskorrekturmaßnahmen einzuleiten.

Elastic Path

„Das Strategie-Tool von ACL hat Transparenz und Effizienz in unserer gesamten Organisation gefördert. Zunächst wurde unser jährlicher und vierteljährlicher Planungsprozess gestrafft, aber die wirklichen Vorteile ergeben sich aus der Sichtbarkeit der Ausführung und den kontinuierlichen Leistungsverbesserungen“

Brenton Brown

Chief Financial Officer, Elastic Path

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